每个海缆项目，华海通信都会成立由项目管理专业人员组成的团队，进行内部和分包商管理，实现项目组与单点的客户沟通。我们具备专业的技能和组织能力保证交付工期和质量。
典型项目团队结构示意
项目管理团队由项目总监、项目经理、项目助理以及海上施工监理组成。其目标和职责包括：负责提供投标方案中项目管理以及海上施工方案；承担项目管理交钥匙任务，包括以下业务范围：
项目整合管理
贯穿整个项目交付阶段，涵盖计划、指导、管理、监控、关闭等方面。项目总监为项目组提供重要事件的决策，项目经理在各领域项目组成员的协调配合下，对项目的进展实施关键决策和方向引导。
项目范围管理
常规海缆端到端解决方案包括如下环节：桌面研究、海上勘测、水下设备生产和集成、运输、海上施工、端站设备安装、系统调测等。
项目时间管理
项目质量管理
项目组专门设有项目质量经理制定项目质量管理计划，并在交付过程中对质量进行监督。项目经理仍然作为第一责任人，对项目交付质量负责，对分包商的资质、服务水平、服务结果进行评估，提供给客户达到合同要求的解决方案。
项目人力资源管理
项目经理根据项目需求申请人力资源组建项目组，由项目经理选派合适的人负责相应岗位、去到指定的地点出差（客户交流、管理分包商），适时激励团队成员、监督其工作，保障项目交付人力。
项目沟通管理
负责与客户沟通，随时掌握客户需求，满足其需求并匹配项目范围和计划；与分包商沟通，管理、约束供应商使其提供出满足客户要求的产品或服务，并与客户界面对应；与项目组成员沟通，掌握组员的工作成果、思想动态、诉求以及意愿，保证项目组目标一致；与项目实施国必要的第三方沟通，保证项目顺利进行。
项目风险管理
在投标阶段初步识别风险，随着项目进行，随时识别新风险，通过采取措施减轻或消除风险，记录不可避免的风险带来的结果和影响。项目组通过有效风险管理以控制成本、管理进度、提高质量、增加客户满意度。
物流管理
华海通信在全球提供端到端的物流服务以及供应链解决方案, 以支撑项目的成功交付。
合同协调会议现场
合同协调会议现场